■人資新聞讀什麼科系不太重要?輝達黃仁勳談AI時代教養:父母最大的盲點,是捨不得讓孩子經歷折磨
【讀什麼科系不太重要？輝達黃仁勳談AI時代教養：父母最大的盲點，是捨不得讓孩子經歷折磨】
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2026-07-17
撰文支琬清
來源經理人:https://www.managertoday.com.tw/articles/view/72398
圖./侯俊偉攝影.請參考網址！
輝達（Nvidia）市值一舉突破5兆美元，穩坐全球最有價值公司的寶座。然而，帶領這家AI巨頭的掌舵人黃仁勳，給年輕世代與父母的建議，卻好像和典型的「矽谷成功學」完全是兩回事。
面對AI時代的焦慮，黃仁勳的教育與領導哲學很少談捷徑，也不追求完美，重點永遠放在韌性、品格，以及願不願意擁抱失敗。以下整理他在各種訪談與演講中，透露的教養主張：
■『1.選科系不重要，核心是「AI能如何提升我的技藝」』
當全球在為了競逐AI發展時，也同時為了下一代的教育感到焦慮，該讓孩子讀哪些科系？準備哪些能力？而哪些能力又會退場？幾乎都是我輩中人的心中疑惑。
針對此題，黃仁勳在採訪中曾經說過，孩子讀什麼科系，其實沒那麼重要，父母不需焦慮地逼迫孩子投入專攻AI的職涯，因為「過去重要的事，未來都還是會重要，」他強調。
即使在AI主導的世界裡，像是藝術、設計以及「說故事的能力」依然不可或缺。年輕人唯一該做的是追隨自己的熱情，並問自己一個關鍵問題：「AI能怎麼幫我提升學習、精進技藝、實現目標？」
■『2.培養「那能有多難？」的自信與拆解能力』
黃仁勳面對未知事物的無畏心態，源自於母親的身教。在他9歲被送往美國尋求更好的教育機會前，只會說閩南語的母親，靠著「一張紙和一本字典」，硬是每天教他英文。
「我媽媽教了我英文，但她自己不會說英文，」黃仁勳回憶，這形塑了他面對挑戰的思維：「我幾乎面對每一件事情，出發點都是：『那能有多難？（Howhardcanitbe?）』」。將複雜問題拆解至「第一性原理（firstprinciples）」並邊做邊學的態度，正是他能擔任輝達執行長32年、從未感到無聊也未被開除的關鍵。
■『3.期望值越低，越能長出成功的關鍵：「韌性」』
我們常被教導要設定高標準，但黃仁勳卻建議擁有優渥資源的年輕世代「降低期望值」。在近期一場史丹佛大學商學院的訪談中，他直言：「期望值很高的人，韌性往往很低，而韌性偏偏是成功的關鍵要素。」
他坦承自己最大的優勢之一，正是「我的期望值很低」。
不論是頂尖大學的學歷，或父母提供的優渥環境，都無法直接教會孩子韌性，唯有透過面對現實的挫折才能學會。
■『4.擁抱「痛苦與折磨」，品格是在苦難中長成的』
黃仁勳的童年充滿挑戰，包含在充滿霸凌的環境中求學，以及在連鎖餐廳Denny’s擔任洗碗工與公車小弟。這些經歷讓他深信，磨難是成長的必經之路。
「偉大源自品格，而品格不是從聰明人身上長出來的，它是從經歷過苦難的人身上長出來的，」黃仁勳曾在台上對著史丹佛的學生說。「我不知道該怎麼教你們，但我期盼你們經歷足夠的痛苦與折磨（ampledosesofpainandsuffering）。」
至今，他仍會在輝達內部半開玩笑地使用「痛苦與折磨」這個詞，用意是持續淬鍊組織的品格。
■拒絕人生捷徑，黃仁勳一雙兒女的職涯從探索開始
最後，這套強調韌性、探索與從底層做起的教養觀，最直接的證明便是他的一雙兒女，黃敏珊（MadisonHuang）與黃勝斌（SpencerHuang）。
他們畢業後，並不是隨著爸爸的腳步進入科技業，反而是先在自己熱愛的領域中經歷磨練。黃敏珊曾就讀法國藍帶廚藝學校，主修甜點與葡萄酒，並在紐約和舊金山的廚房工作；黃勝斌則就讀台大中文系，並在台北與朋友創辦了一家「調酒實驗室」，長達8年，於2022。
二人在廚房與酒吧累積了幾年經驗後，才在2019年共赴麻省理工學院（MIT）上AI短期課程，隨後分別攻讀倫敦商學院與紐約大學的MBA。
即便仍有父親加持的優渥背景，兩人加入輝達時，仍從基層做起。黃敏珊加入輝達時的頭銜是「行銷實習生」，黃勝斌也是從「產品經理」開始。他們跳過了捷徑，親身實踐了父親所倡導的「韌性」與「從頭學起」，如今才憑藉實力雙雙成為輝達內部負責模擬軟體與機器人部門的重要主管。
資料來源：Storyboard18、Fortune、Entrepreneur、Fortune、ChannelNewsAsia；本文初稿由AI協助整理，編輯：支琬清
