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從基層的高階菁英人才媒合、人力派遣、高階經營企管碩士教育、國際移工仲介、教育訓練到應用網路科技的產業人才、平面出版等，汎亞時時刻刻考慮客戶的需求，在客戶未想到之前，就期許自己提供全方位的服務。
全球高張力競爭下，時代變遷與企業國際化，跨國企業發展已成必然趨勢，產業面臨更多問題與競爭挑戰，企業更需有因應之道，人力資源角色必須迅速調整，以面對工作型態改變。
21世紀是速度時代，e化人力資源發展，是汎亞追求的目標，從〝在地管理轉成多地管理〞〝實體運作配合虛擬管理〞，我們不斷 『突破創新、精益求精』；汎亞人力資源集團以台灣為基礎，遍及亞洲為發展，結合旗下的高階人才、派遣、教育、國際移工、教育訓練、產業人才、出版等事業部，透過e化的整合，讓更多企業得到全方位的人力資源服務。

【  職場上最笨的溝通，是跟老闆爭對錯！ 這 5 句話教你優雅應對主管的瞎決策  】
 
    成功 Success > 人際關係
    2026-06-12
    經理人用戶成長中心 支琬清
    來源經理人 :  https://www.managertoday.com.tw/articles/view/72301

    圖.ChatGPT./請參考網址！

    在職場上，當你認為主管的決策有問題，開口說 「 你錯了 」 大概是最糟糕的選擇。這種直接指責、不給面子的回應，除了製造不必要的對立，還會讓討論變成爭吵。
    執行力教練 梅洛蒂 懷丁 （ Melody Wilding ） 花了近 15 年輔導 Google、亞馬遜 （ Amazon ） 、微軟 （ Microsoft ） 與 北約 （ NATO ） 的頂尖人才，他發現最成功的溝通者都掌握相同關鍵，有策略、婉轉地表達異議，反而是贏得主管尊重與信任最快的方式。
    然而，具體該怎麼說，才能在不引爆衝突的前提下傳遞不同意見？

    ■『 5 句話把反駁變加分，關鍵在於先找共識、後提顧慮 』
    懷丁在著作《 向上管理 ： 升職加薪、拒收爛攤！ 10 堂高效對話讓主管挺你 》 （ Managing Up : How to Get What You Need from the People in Charge ） 中整理出 5 句話術，幫助職場人在不引爆衝突的前提下傳遞不同意見。
    * 「 這個觀點有道理，但我看到的挑戰是…… 」
    先認可主管觀點中有效的部分，再切入反駁，能降低對方的防衛心，讓他更願意聽你說下去。
    * 「 我想補充一個細節 」
    把自己的意見定位為 「 補充 」 而非 「 糾正 」 ，讓主管感受到你是在擴展討論，而非挑戰他的判斷。
    * 「 我對這個方向的顧慮是…… 」
    將焦點移到計畫本身，而非落在人身上，同時精準點出具體風險。
    * 「 我想確認我們有把……納入考量 」
    把可能的疏漏包裝成善意提醒，不讓主管感到尷尬。
    * 「 要推進這個方案，需要符合哪些條件？ 」
    借用行銷學的 「 問題行為效應 」 ，當人被問及未來行動，大腦會開始主動演練情境，因此更容易轉向你提議的替代方案。
    懷丁提醒，最頂尖的溝通者幾乎從不直接說 「 你錯了 」 ，因為這句話本身製造不必要地對立，把一場可以推進的討論變成意氣之爭。

    ■『 「 別想著贏，先嘗試理解 」 7 個開場句型讓衝突瞬間降溫 』
    直接反駁有時適得其反， 《 Inc 》 援引作家 亞曼達 瑞普立 （ Amanda Ripley ） 在著作 《 修復關係的正向衝突 ： 走進離婚、派系鬥爭與內戰，找到擺脫困境的解方 》  （ High Conflict: Why We Get Trapped and How We Get Out ） 中提出的 「 建設性衝突 」 （ productive conflict ） 概念，將異議重新框架為好奇，而不是對抗。
    《 認知科學  》（ Cognitive Science ） 期刊的一項研究也指出，比起試圖說服對方，以 「 想學習 」 的姿態切入，反而更能讓對方接受你的觀點。研究發現，在合作型論辯中，人們更傾向認為真相具有主觀性，對不同意見也因此更開放。
    瑞普立整理出 7 個對話開場句型，協助把爭論轉化成對話 ：
    * 「 這讓我有點意外，我原本以為…… 」
    * 「 我在想…… 」
    * 「 我可能有些錯誤，但…… 」
    * 「 我對這件事的感受其實不一樣…… 」
    * 「 我很好奇，你怎麼得出這個結論的？ 」
    * 「 說這句話我有點緊張，但…… 」
    * 「 一方面我理解你的意思，另一方面…… 」
    《 Inc 》 強調，語氣必須真正帶著好奇，而不是偽裝成好奇的質疑，因為一旦聽起來像在審問，對方會立刻進入防衛狀態。
    以上例句，同樣適用於主管在回應員工不同意見時，面對與你想法不同的建議，若以 「 你解釋一下為什麼這樣說得通 」 回應，對方會立刻覺得，這場對話變成是你們兩人在彼此對抗；若改說 「 我從來沒這樣想過，你能帶我一起思考嗎？ 」 ，同樣的異議就會變成一場真正的對話。
    《 Inc 》 指出，就算最終答案仍是 「 不 」 ，員工感受到被認真對待，也更能接受對談的結果。

    ■『 話術搞不定的難題，靠 「 釐清、解讀、決策 」 3 步驟看清局面 』
    就算溝通技術再精熟，有時候難題不在說什麼，而在環境本身。 《 富比士 》  （ Forbes ） 領導力教練 達里亞 魯德尼克 （ Daria Rudnik ） 提到，7 年前他曾每天提早進公司、留到最後才走，只為了避免在走廊碰見主管。
    後來他將這段經驗轉化為輔導框架，提出應對難搞主管的 3 步驟 ： 釐清、解讀、決策 （ Diagnose, Decode, Decide ）。
    ☆ 「 釐清 」 的第一步，是了解困境的真實類型。 
    「 難搞主管 」 其實涵蓋不同的情況，如工作風格不合、壓力下的過度控管，以及根本價值觀衝突，3 種情境需要完全不同的應對方式。
    * 風格差異可以透過溝通調整化解；壓力導致的行為或許會隨環境改善；價值觀衝突則可能需要妥協，或思考自己是否能在那個環境中繼續發展。
    ☆ 「 解讀 」 是去理解主管行為背後的邏輯，即便你並不認同。
    魯德尼克 的主管要求他更主動時，他並沒有直接接受，而是追問 「 在你眼中，主動具體長什麼樣子？ 」 結果發現，主管要的不過是一份每周進度更新，避免在高層詢問時措手不及。當把這件事納入工作流程後，雙方的摩擦幾乎立刻消失。
    ☆ 「 決策 」 階段，魯德尼克 直言，大多數向上管理的建議在這裡就停了，認為只要 「 理解主管、調整自己，關係就會改善 」 。
    這有時是真的，但並非永遠如此。他在學會與主管有效合作之後，最終仍然選擇離開

    ※「我能讓這段關係運作，但我不想付出這個代價。」
    面對衝突，可以選擇的路包括適應、設定界限、策略性呈報，或是離開。
    「 向上管理 」 常帶著一個隱含假設 ： 只要方法對，幾乎所有主管都能搞定。然而真相是，有些情況本來就不是設計用來化解的，而是用來忍耐的。在這種情況下，離開並非失敗，而是最有策略的職涯選擇。

資料來源：CNBC、Inc、Forbes；本文初稿由 AI 協助整理，編輯：支琬清

【  勞動部攜手企業推動 「 員工協助方案 」 營造員工關懷友善職場，歡迎企業踴躍免費報名參訓  】
    業務單位 : 勞動福祉退休司
    連絡電話 : 02-8995-6866
    發布單位 : 新聞聯絡室
    發布日期 : 2026-06-09
    勞動部網址 : https://www.mol.gov.tw/1607/1632/1633/90922/post

    附圖_勞動部員工協助方案 專家入場輔導服務.請參考網站！

    為支持企業營造關懷友善職場，勞動部 鼓勵企業推動 「 員工協助方案（EAP） 」 ，透過多元化宣導 及 輔導策略，期盼引導企業重視員工 關懷 與 健康，落實推動 工作與生活 平衡措施。 
    為協助企業發展適合 員工的友善措施 及 建立 員工協助方案機制，勞動部辦理 「 專家入場輔導 」 服務，媒合實務專家親自入場輔導，協助企業針 對內部組織文化 與員 工需求，盤點相關資源、規劃特色方案 及 評估推動成效等，排解企業推動困難 與 提供推動建議。自 110 年起至 114 年止，已入場協助 246 家次企業推動員工關懷措施。
 
    此外，為推廣員工協助方案理念，提升 企業規劃友善措施 的專業知能，勞動部 定期辦理 「 員工協助方案教育訓練 」及 「 工作生活平衡實務講座 」 ，邀請實務專家 及 優良企業分享推動 經驗與作法，培力企業全方位建立員工關懷措施。企業參與情形踴躍，參訓人數逐年提高，從 110 年 1,146 家增加至 114 年 2,195 家，今年報名參訓家數更已近 3,000家，顯見企業對推動員工協助方案的重視。
 
    ■『 115 年下半年專題講座及訓練課程皆採免費報名 』 包括：
    1). 6 月 25 日(四) 線上辦理 「 突發事件管理全攻略 ： 職場危機 與 申訴處理注意事項」及「如何 推動工作與生活平衡，建造全方位員工照顧措施 」 ，協助企業強化應變能力，及邀請優良企業分享友善家庭照顧措施推動作法。
    2). 7 月 16 日(四) 線上舉辦 「 銀髮力 × 人才再設計 ： 打造跨世代永續勞動力 」 ，鼓勵企業借重資深人才經驗，營造跨世代合作文化。
    3). 7 月 17 日(五) 及 9 月 15 日(二) 分別於台中及台北實體辦理 「 EAP 專業人員訓練規劃及執行班 」 ，透過模擬案例分組演練，協助企業建立員工關懷機制。
    4). 4 月 30 日(四) 實體辦理 「 AI 時代混合辦公模式下的組織領導 」，教導企業如何與時俱進，發展遠端工作的管理模式。
    5). 8 月 13 日(四) 線上舉行 「 職場心理危機急救對策 ： 風險預警與介入策略 」，增進企業對員工身心狀況的預警及處理能力。
 
    勞動部 呼籲企業重視員工身心健康與工作生活平衡，鼓勵事業單位善用 勞動部 各項資訊與資源，齊心打造令員工幸福有感、安心穩定工作的友善職場。有關專家入場輔導 及 各項教育訓練資訊，歡迎至 「 工作生活平衡網 」 查詢，
    或電洽員工協助方案諮詢專線 ： 02-2596-5573。
    報名網址請見 ：
    勞動部 115 年度員工協助方案教育訓練 【 規劃及執行班 】   
    https://wlb.mol.gov.tw/Page/Lesson/LessonContent.aspx?id=0141
    勞動部 115 年度員工協助方案教育訓練 【 主題教育訓練 】  
    https://wlb.mol.gov.tw/Page/Lesson/LessonContent.aspx?id=0140
    115 年度工作生活平衡輔導及推廣計畫 「 工作生活平衡實務講座 」 
    https://wlb.mol.gov.tw/Page/Lesson/LessonContent.aspx?id=0143

【 SpaceX 上市倒數！拆解低軌衛星供應鏈，台廠受惠名單、概念股一次看 】
    管理 Management > 生產與供應鏈
    2026-06-12
    數位時代 王聖華
    來源經理人 :  https://www.managertoday.com.tw/articles/view/72334

    圖./請考網址！
    SpaceX 上市進入最後階段，這場可能成為史上最大規模的 IPO ，目標募資 750 億美元，截至 6 月 9 日，投資人需求一度衝破 2,500 億美元。熱潮也燒回亞洲，路透社報導，由於部分市場散戶難以直接參與，資金轉而尋找與 SpaceX、Starlink 相關的 ETF 與供應鏈公司，台灣被視為切入 SpaceX 供應鏈的關鍵入口之一。
    究竟哪些是路透點名的台廠？ 
    SpaceX 概念股 與 低軌衛星概念股 又該怎麼分類看待？ 
    本文一次整理。

    ■『 SpaceX 何時上市？ 』
    根據路透 與 金融時報報導， SpaceX 規劃在 6 月 11 日確定最終承銷價，並於隔日、也就是 6 月 12 日在 那斯達克 （ Nasdaq ） 掛牌交易。
    依先前釋出的條件，SpaceX 計畫發行約 5.556 億股、每股訂價 135 美元，募資規模約 750 億美元，對應公司估值約 1.77 兆美元，可能使其成為全球市值數一數二的上市公司。此外， SpaceX 考慮將高達 3 成的股份分配給散戶，比重高於一般大型 IPO 。
    不過， IPO 的最終 定價與股數 仍可能隨 市場狀況 調整，掛牌時程也以 SpaceX 正式公告為準。對台股投資人而言，真正的影響不在於 能否直接認購，而在於掛牌題材延燒後，市場對低軌衛星供應鏈的關注度。

    ■『 SpaceX IPO為何受到市場關注？ 』
    這場 IPO 之所以受到關注，不只因為 SpaceX 是 馬斯克 創辦的太空公司，也因為它的業務橫跨火箭發射、衛星製造 與 衛星通訊服務。其中，和亞洲供應鏈連動最直接的，是旗下低軌衛星網路服務 Starlink 。
    Starlink 透過部署在低地球軌道的 衛星提供寬頻網路服務，系統要持續擴張，除了發射能力，也需要衛星本體、地面設備與用戶終端等硬體支撐。
    也因此，市場關注的 SpaceX 供應鏈，不只限於火箭零組件。隨著 Starlink 持續部署衛星、建置地面設備並擴大用戶終端， PCB 、 網通設備 、 射頻元件 、 天線模組 、 電源供應器 與 組裝製造 等供應鏈，都被放進檢視範圍。

    ■『 外媒點名哪些台廠？   誰是真正的 SpaceX 供應鏈？ 』
    路透社在報導中點名的台灣供應鏈公司，包括敬鵬（2355）、啟碁（6285）、昇達科（3491），這三家公司都曾表示供應零組件給 SpaceX 。
    三家公司切入的環節不同。
    * 敬鵬 主要產品為 印刷電路板，屬於 PCB 供應鏈；
    * 啟碁 以通訊產品 與 網通設備為主要業務，路透社 先前報導曾指出，啟碁 在越南生產 Starlink 用路由器 與 其他網通設備；
    * 昇達科 則切入波導組件、濾波器 與 正交模轉換器（OMT）等高頻通訊被動元件。
    另外，市場也點名幾間代理標的。
    路透社 引述 香港中環資產投資基金董事 Jeffrey Chan 說法，
    * 指出華通（2313）、
    * 同欣電（6271）、
    * 金寶（2312），
    * 以及日本 Meiko Electronics ，
    是亞洲市場中被交易為 SpaceX 曝險代理標的之公司。
    換言之，這些公司不一定公開揭露與 SpaceX 合作，但因產品 或 業務與低軌衛星供應鏈相關，因此被市場放進 SpaceX 概念股名單。

    ■『 SpaceX 概念股怎麼看？  先分清「 實單 」 與 「 題材 」 』
    SpaceX 概念股名單很長，但不同公司的供應鏈關係並不相同。
    第一類 是已有公開資訊支持的 SpaceX 供應鏈。 
    路透社指出，敬鵬、啟碁、昇達科 屬於目前較明確的台廠名單。經濟日報則報導，華通 已與 SpaceX 合作超過十年，是少數有長期實際供貨紀錄的台廠。
    第二類 則是市場延伸的題材股。 這類公司可能被市場視為 SpaceX 曝險代理標的，或因產品落在低軌衛星供應鏈而被納入概念股名單，但不代表公司已公開揭露直接供應 SpaceX 或 Starlink  。

    ■『 Starlink 供應鏈長什麼樣？ 從衛星本體到用戶終端 』
    低軌衛星是運行在距地表約 160 至 2,000 公里的人造衛星，因軌道低、延遲小而適合寬頻通訊，對台灣還具備海纜中斷時的備援價值。
    低軌衛星 供應鏈不是單一零組件名單，而是從衛星本體、地面設備到用戶終端的一整套系統。太空衛星產業鏈可分為衛星製造、衛星發射、地面設備與衛星服務等環節；其中，地面設備又 包含地面站與用戶終端。
    第一段 是衛星本體，也就是送上太空的衛星。
    這裡包含 通訊酬載、天線、射頻元件、電源、控制 與 運算模組。射頻元件 負責處理高頻訊號， PCB 與 基板承載訊號 與 電力傳輸，材料 與 封裝也會影響 高頻高速 訊號品質。
    第二段 是地面設備，包含地面站、閘道站、基地台與網路設備。衛星訊號要接回地面網路，就需要地面端的接收、傳輸與網路設備。
    第三段 是用戶終端，也就是一般家庭、企業、車載、船舶 或 其他場域使用的接收設備。以 Starlink 為例，用戶端需要接收天線、路由器與相關網通設備，這類產品通常與通訊模組、天線、PCB、電源供應器與整機組裝有關。

    ■『 SpaceX 概念股怎麼分類 ？ 從 PCB 到 IC 設計的台廠對照表 』
    從供應鏈位置來看， SpaceX ／ Starlink 概念股的台廠大致可分成幾類。以下名單整理自市場常見分類 與 公開報導脈絡，目的在於說明公司落在哪個供應鏈環節，不代表所有公司都已公開供應 SpaceX 或 Starlink 。

    ● 供應鏈環節  ｜  對應用途  ｜  市場常見台廠報表.  圖表.請參考網址！
    對台廠來說，主要切入點不在火箭發射，而是在 衛星通訊 所需的 電子零組件、PCB、射頻元件、天線模組、通訊設備 與 地面終端。 國家太空中心 2026 年也指出，台灣太空產業目前結構以 通訊設備 與 地面系統為主，並逐步向衛星製造 與 應用服務延伸。
    目前較能直接表明為 SpaceX 供應鏈的台廠仍是少數；其他公司更適合放在 低軌衛星產業鏈脈絡 下理解。隨著 Starlink 持續部署衛星、地面設備 與 用戶終端，台灣供應鏈 被關注的重點，也從單一 SpaceX 題材，延伸到 低軌衛星整體硬體 供應鏈。


（本文出自數位時代）