■人資新聞投入半導體是場「賭注」？ 半導體紀錄片《造山者》重現台灣的經濟轉型
【投入半導體是場「賭注」？半導體紀錄片《造山者》重現台灣的經濟轉型】
撰文李岱君
來源經理人https://www.managertoday.com.tw/articles/view/70383
我們日常所用的電腦、手機與AI應用，背後都有台灣晶片的影子，這個僅占全球陸地萬分之二的小島，卻掌握著影響全球的核心技術。
然而，台灣不是一夜之間變強的，而是靠工程師熬夜輪班、靠政府一毛錢一毛錢去募資，甚至靠科學家放下個人名利、選擇無酬回台，或是縱身投入國家發展計畫。
由金馬獎紀錄片獲獎導演蕭菊貞執導、台灣第一部半導體紀錄片《造山者——世紀的賭注》正是道出這段故事，紀錄片訪問超過80位產業關鍵人物，「造山者不是一個人，不是一群人，不是一個產業，而是我們生活在這島上的某一種奮鬥的精神、足跡和信念。」
蕭菊貞表示，在翻閱官方檔案時，看到這些前輩們竟在文件上寫下「賭注」、「賭博」等字眼，才能試著去理解，原來當時的風險這麼高，以及這件事情有多不容易。
『為何投入半導體產業？「今天若不種下種子，未來連嘗試的資格都沒有」』
時間回到1970年代的台灣，當時石油危機引發全球經濟震盪，台灣原本仰賴勞力密集出口加工的經濟模式正面臨瓶頸，生產成本上升讓製造商開始外移。更甚者，1971年中華民國在聯合國的席位被中華人民共和國取代，之後又陸續與日本、美國等重要國家斷交，國際地位岌岌可危。
這一連串的政治打擊與經濟風險，形成一種全民共感的亡國危機。在這樣的歷史轉折點上，台灣不僅需要經濟轉型，更急需一條足以確保國家生存、提升國際競爭力的道路。
「台灣電晶體發展，不能在地上爬。」彼時經濟部顧問潘文淵提出，他寫下台灣第一份發展積體電路（IC）技術的正式規畫書，時任經濟部長孫運璿、行政院政務委員李國鼎等人也堅信「科技救國」，認為台灣要擺脫代工與低階加工宿命，就必須「科技立國」。
然而，當時台灣整個電子業規模還不如一家惠普（HP），而台灣也不像其他先進國家那樣擁有雄厚的資本與技術基礎，無論是政府還是民間，都對這個嶄新領域充滿質疑。立法委員曾在宴席上對孫運璿直言「你腦袋不清楚」，認為半導體不過是一場「賭博」，不值得投入。
可是，當時各路奔走的人士都有個共識：今天若不種下種子，未來連嘗試的資格都沒有。
為了引進半導體技術，台灣進行公開招標尋求技術移轉合作夥伴，但幾乎沒有國際大廠願意參與這項計畫。最終，在潘文淵的促成下，工研院終於與RCA（美國無線電公司）簽訂技術移轉協議，為台灣引進了積體電路的設計與製造技術。
『一群工程師跨海取經！「只許成功，不許失敗」』
「只許成功，不許失敗。」孫運璿交代第一批跨海取經RCA學習的工程師，簡單卻沉重。
1976年，19位年輕工程師被派往美國RCA，包含當時的工研院院長史欽泰、台積電元老曾繁城、聯發科創辦人蔡明介等，肩負著台灣產業轉型的重任。當時一天的食宿補助僅有18美元，「根本吃不起當地人的麥當勞」，在那段日子裡，這群種子工程師覺得很苦，也覺得一定要成功，讓台灣人有能力消費、有能力有話語權、抬得起頭，動力來自對家國的責任感。
RCA團隊成員在美國與友人合照。
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他們不僅學習半導體製程與IC設計等技術，連美國工廠的管理方式、成本會計方法都仔細記錄，為的是讓技術能順利商業化，將最初級工人教授的技術，用高學歷人才的視角全盤吸收、系統化，再帶回台灣。
這群工程師回台後，將所學投入到示範工廠，1977年，啟動國內首條IC製造生產線，營運第六個月良率就達到7成，遠高於技術轉移母廠RCA公司的5成。同為第一批取經的工程師邱羅火直言，「RCA最後悔的，就是把技術轉移給台灣。因為他們沒想到，我們會做得比他們還好。」
1978年，台灣完成了國產自製的第一批電子錶積體電路，使台灣躍升為全球第三大電子錶輸出國，也接續在80年代，工研院成立聯華電子（聯電），作為將IC技術產業化的試金石。但因技術剛起步、資本不足，媒體形容聯電是「跛腳」、「可能會死掉的行業」，即便學成歸國，外界對產業的期待仍不甚看好。
『台積電晶圓代工：不與國際巨頭正面競爭，充分發揮台灣的製造優勢』
聯電的成立標誌著台灣半導體產業從實驗室走向市場的第一步，但要讓台灣在全球半導體版圖上占有一席之地，還需要更大的突破——台積電。
1987年，在李國鼎的全力支持下，台灣政府、飛利浦和私人投資者共同出資，成立了專業晶圓代工廠台積電，當時許多人質疑這種商業模式能否生存，甚至有外國專家預言台積電將在5年內倒閉。
但張忠謀深諳，台灣如果走傳統的綜合半導體廠商路線，既沒有足夠資金與國際大廠競爭，又缺乏品牌與行銷管道。選擇晶圓代工這個「藍海」，既可避開與國際巨頭的正面競爭，又能充分發揮台灣在製造方面的優勢。
再加上當時竹科也從墳墓、軍隊、田埂多的不毛之地，逐漸轉成科技重鎮，而且，也只有台灣的人力，能夠在高壓、高技術要求的產業下，配合輪班、研發。
然而，台灣如何在全球定位自己的產業？曾任台積電資深副總的蔣尚義，曾經和張忠謀討論台積電的產業目標，認為台灣可以當老二，不必去爭第一。但這樣的思維被張忠謀徹底糾正，他堅持不授權、不借助國外技術，就是要維持技術自主的優勢，保持領先地位。
如今，台積電已是地緣政治變局、全球高科技產業的兵家必爭之地，但他們從不以護國神山、矽盾自稱，「真正愛台灣的方法，是到國際上競爭，」劉德音說道。
當年那批白髮蒼蒼的工程師們，或許從未想過，他們在50多年前冒險播下的種子，今日已成為守護台灣的巨樹；而那些當年被認為「腦袋不清楚」的決策，如今看來卻是最有遠見的選擇。「它在記錄的是一個跨時代的集體工程，唯有我們認識這座山，才知道我們站在什麼山上，才知道下一步該往哪裡走。」製片人蔣顯斌如此作結。
核稿編輯：林庭安
