■人資新聞時間管理 善用新工具
老天是公平的，不管貧富貴賤、上智下愚，每個人一天有24小時。在出生和往生的兩個時段之間，就是人生；生活品質取決於如何選擇和使用最珍貴和有限的時間；最適化運用之，時間可能是成功的最大報酬，反之，時間可能是成功的最大障礙。
任何人都可能是時間的主人，也可能是時間的奴隸。很多人都說:「我已經試過最好的時間管理技巧了！」或「怎麼可能還抽得出更多時間？」後來發現要訣不在「時間管理」，而在了解和駕馭「時間效能」並能運用新工具。
史蒂芬．葛林芬斯發展的「TheTimeCleanse」（時間淨化系統），教大家藉由清除一直在侵蝕時間、精力或專注力的毒素（Line、追劇、負面的人…等）、每周至少可奪回10～20小時去做工作和生活中最重要的事，讓大家能夠成就更多、獲得更多，生活因此更充實滿足，從此不再有時間壓力。
葛林芬斯用「GRIT」的頭文字來解釋他的系統：G（Goforit!）全力以赴，R（Release）擺脫，I（IgniteYourself）點燃自己，T（Time）時間；亦即嚴加掌控經過淨化後的時間，點燃自己的熱情，朝著目標，沿著個人路線圖，全力以赴，從此不再有「時間都到哪裡去了？」的疑惑。
傑夫．薩瑟蘭於1993年開創SCRUM工作法；「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」，指的是全隊通力合作把球往後場傳的方式，必須結合細膩的團隊合作、一致的意念以及明確的目標，才能做到並套用於完美團隊的運作。他認為在低成長時期，高階管理團隊中必須有人發自內心地認為「浪費是一種罪」。
此外，在5G的百倍速時代沒有時間虛耗空轉，「不改變，就等死」，不妨利用管理學家戴明的PDCA（Plan、Do、Check、Act）和空戰時用的OODA（Observe、Orient、Decide、Act）循環，依建置SCRUM的步驟打造一隻「彈性大、反應快、協調佳」的高績效團隊，且不斷精益求精，就可以拍胸膛宣稱：「用一半的時間做兩倍的事。」
佐藤將之是AmazonJapan創始主管，15年間一直在創辦人貝佐斯身邊習得「時間有限」、「時間會解決一切」和「顧客至上」的觀念，深知顧客一旦下單，最好東西能馬上變現，因此嚴格執行「周PDCA」，時時自省是否有更好服務顧客的方法，全身充滿Amazon的DNA——「速度、時間、數字」，把公司的全年大目標化成每個員工都說得出口的一小時小目標。
別人需要一天才能完成的工作，Amazon只要一小時。「一小時做完一天工作」就是Amazon創立迄今26年之所以能維持年成長率20%，成為全球電商霸主的「TheAmazonWay」。
若能充分活用以上三樣工具，至少可讓你多活一個「有意義的十年」。
