■人資新聞管理面面觀
管理的常見問題出現在目標、戰略、組織、結構、職能、責任、人員、薪酬…等各方面，都會對組織造成程度不一的損傷，領導人應時時檢視之：
目標不現實則不符合經營與管理要求；戰略不清晰造成公司經營方向與戰略不一致；組織不健全讓組織架構無法符合內部管理要求，平白折損戰力；結構不合理則人與事無法搭配企業目標；職能搞不明導致因人設事、搞亂職能規劃。
在人員管理上，當責任不明確時，人人有責，變成人人無責，職能漏缺、職能重疊，無人管，大家都管的現象；人員不到位讓人員與職能不匹配，工作效果受限；薪酬不給力則給半套薪，作半套事；獎罰不對稱時，太多的不罰，造就太多的誤失與無效率，太多的處罰，造就太多的不作為。而太少的獎勵，無法激勵員工的專注與熱情。
領導人若對輕重分不清，比如大事輕輕放下、小事重重舉起，將導致大家作小事、無人作大事；制度不重視就有如沒制度，不知隱患，鍛煉不出員工的能力。
在產出的部分也有要留意的問題。
若是流程難以執行，會發生便宜行事的情況，這時流程就會是個障礙、是個麻煩。
此外，績效是檢查出來的，當檢查不到位時就沒有績效可言；標準不統一將造成無規則可循。
此外，好的企業文化可以贏得員工的心，讓組織更團結；領導團隊還有培訓和考核要留意，員工是資產，不是費用。而不公平的考核，則無法提高員工的向心力。
